勝利油田把脈問診虧損企業(yè)及虧損區(qū)塊治理工作

說(shuō)原因、明潛力、定方案，3月19日下午，勝利油田召開虧損子企業(yè)及虧損區(qū)塊治理推進(jìn)會(huì)，全面把脈問診生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司扭虧脫困要求，化解阻礙油田全面可持續(xù)發(fā)展的難題。本文由上海宏?yáng)|轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

產(chǎn)量低、成本高、遞減快是油田企業(yè)虧損的共性問題。虧損單位圍繞資源、成本、人員、設(shè)備等方面開展分析，明確扭虧脫困施工路徑，對(duì)標(biāo)盈虧平衡點(diǎn)50美元/桶。

坐擁353萬(wàn)噸石油地質(zhì)儲(chǔ)量的濱博公司是東勝公司旗下的子公司，采出程度僅有4.5%，年產(chǎn)油量只有1萬(wàn)噸，噸油完成成本4799元，產(chǎn)量低、成本高使其深陷虧損的泥潭。濱博公司開出的扭虧脫困“藥方”是增產(chǎn)增效和成本挖潛。今明兩年，濱博公司計(jì)劃在油水井治理、人力資源優(yōu)化、成本挖潛上全面發(fā)力，預(yù)計(jì)2019年實(shí)現(xiàn)扭虧。

除了眼睛向內(nèi)專注挖掘內(nèi)部潛力外，大部分虧損單位還眼睛向外聚焦合作開發(fā)盤活存量資源。2019年，魯明公司與臨盤此案有廠合作開發(fā)未動(dòng)用區(qū)塊，擴(kuò)大產(chǎn)能接替陣地；勝利采油廠和勝利石油工程公司探索難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)，釋放油藏潛力，預(yù)計(jì)可新建產(chǎn)能3.93萬(wàn)噸。

扭虧脫困迫在眉睫。近年來(lái)，國(guó)資委加大處僵治困企業(yè)處置力度，對(duì)長(zhǎng)期虧損企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行清理退出，要求到2020年底全部完成處置工作。2019年，勝利油田大力推進(jìn)效益穩(wěn)產(chǎn)和全鏈條全要素全過(guò)程成本優(yōu)化，到2020年實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)產(chǎn)2300萬(wàn)噸、盈虧平衡點(diǎn)降至50美元/桶，決勝全面可持續(xù)發(fā)展。