大慶油田把加強管理、節約成本作為提質增效的重要抓手。截至5月24日，大慶油田試油試采分公司對基層隊搬家嚴格把控，節省費用，與去年同期相比節約搬家費用6.5萬元。今年，這個分公司繼續加強管理、精細挖潛、提升效益，力爭實現節約成本3000萬元的目標。
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降本增效，是實現企業精細化管理的有效途徑。大慶油田試油試采分公司加強生產資料管理，降低生產成本。
利用數字化管理平臺，提升管理水平。“通過這套系統自動生成的對比圖，能清楚地看到，去年302班比305班多消耗了一半的大繩。出現這種情況我們就要開始分析，多消耗的物資是怎么發生的，工作中有針對性地避免這種情況再發生。”試采三隊隊長李向陽說。
豐富工作辦法，試油試采分公司在前線施工隊伍住宿、搬家、激活基層隊伍活力等方面下足了功夫，降本增效明顯。
大慶油田試油試采分公司施工具有極強的季節性。以試油大隊為例，今年活源充足，多以低洼井試油施工為主，但由于人員有限，要想在春融期前完成施工任務難度很大。另一方面，由于季節性活源不足，導致作業、試采兩個大隊施工人員大量閑置。分公司統籌安排，從作業、試采兩個大隊中抽調施工能力強、技術相對完備的7個班組，經過培訓，補充了試油大隊的施工力量。
作業三隊301班是今年臨時抽調到試油大隊的班組之一。這個班組往日主要從事新井作業等施工，作為機動力量，雖然不能涉足試油核心工藝，但通過聯合作業，共完成13口低洼井的試油任務，實現了施工速度、經濟效益雙贏。
“施工隊伍搬家是每年發生費用的‘大頭’，我們今年將從這個‘大頭’下手。”企管法規部主任劉海龍說。
如何讓搬家費用變得更合理？在以往的工作中他們發現，有些施工地區的民宅出租價格比較低，如果讓施工隊伍住進民宅，將大大節省搬家所需的機械費用。如果需要搬家，就搞清哪些板房是必須搬的，能不搬的就盡量不動，這樣又節約一大筆機械費用。
